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2019.02.21
烟台网络公司如何在众多竞争者中脱颖而出?

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摘要:随着烟台网络公司的发展,国内的社交网站形势也越来越严峻,如果度过寒冬,国内的网络公司们自然是不能坐以待毙,山东网亿小编看来,可以参考社交网站巨头们的方式,从以下几方面来解决眼前的困境。

1)平台开放。早在20075月,当时已经拥有1.32亿名活跃用户的社交网站Facebook开放了自己的平台。截至2010年底,Facebook平台聚集了超过100万的开发者,50多万个第三方应用。平台开发者与应用开发者各司其职,以利益分成的形式构建了一个良性循环的生态链。2008年起,“开放平台”这一名词也被提上了国内社交网站建设业务的议程之上。通过平台开放,业务提供商允许第三方软件开发商开发插件式应用程序,以期挽留用户。相比而言,同为“开放平台”,国内的多家网站并没有真正做到“开放”。若想真正的挽留并吸引更多的用户,就要做到真正的“开放”,而不只是流于形式。平台开放所带来的“共享用户,联合运营”的模式也为SNS社交网络服务提供商的摸索出新型的盈利模式打下了基础。

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烟台网络公司如何谋求更远的发展

2)拒绝同质化。SNS的火爆场面不仅是由于网民所需,更是由于商家看到了一幅低成本高回报的图景。此类网站建站简单,门槛相对易进入,这也就造成了同质化的严重问题。盲目投入扩张,所走的是大同小异的同一发展模式,提供的是基本相同的服务内容,缺乏市场调研信息与独特的创新意识,仅凭一项理论、一个娱乐产品、一项技术、一个创意就想创业打天下,以致创业一起步就走入激烈竞争的“红海”。

对于严重的同质化现象,只有凸显自身的特殊价值,走出自己独有的道路,才能留住用户,并在竞争中不至淘汰出局。林廷翰也说道:“娱乐SNS网站的游戏带动效应开始出现疲软,微博的兴起对SNS也形成了一定的冲击。在这种情况下,SNS要继续发展,就必须为客户提供持续的、更核心的价值。”在此背景之下,SNS开始朝往新的方向进军了。譬如说与电子商务的结合,移动互联化的趋势以及职业SNS的兴起。 

3)改变盈利模式。如今,国内SNS网站并没有开创出属于自己的独创盈利模式,他们大都集中于广告费用、会员收费、合作费用以及增值服务这几点之上。这种单一的模式使得运营商们片刻不得安宁,因为这随时可能使他们资金断裂,生存岌岌可危。这样,若想谋求更长远发展,则必须创新网站建设的盈利模式。对于SNS来讲,用户与企业是两大至关重要的因素。协调好这三者,即社交网站、用户与企业这三者的关系,才能使得市场空间逐步扩大,商家们也能渐渐走出市场的萧条场景。 

目前的SNS主要赚的还是企业的钱,植入式广告就是典型案例之一。但植入广告的空间有限,加之必然影响用户体验,可见植入式广告也不是万全之策。由此也可以看出商家若想盈利,根源还在于用户这一强大群体。但对于国内社会化网络来讲,在这方面能够做到的却差之甚远。如何能够给用户带来切身利益,这也是我们的网站急需思考的问题。笔者认为SNS可以通过电子商务等方式加强用户的体验感、满足感,最重要的要和用户息息相关,使其能够持续的使用社交网站,从而达到SNS、企业主与用户之间的三赢状态。 

身处于web2.0时代浪潮之中,挑战与机遇并存。对于国内的社交网站,娱乐化也并不是它的终点。虽然深陷低谷时期,我们也可以将其看做是一个事物成长所必然经过的阶段,SNS的发展潜力不可限量。目前越来越多的社交网站意识到了其症结所在。对于未来的烟台网络公司而言,困难种种,但也并不意味着无路可走,只要认真定位自身,坚持融合创新,找到适合自身生存发展的一片天地,而不是一味地模仿与抄袭,未来的国内社交网站必然能找到自己的出路所在。 

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