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2016.06.24
如何基于业务烟台网络公司来建立一款产品的运营体系!

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对于运营工作来说,烟台网络公司认为无非两个主要点,一个就是拉取新人,一个就是用户的维系。理论上来说的话一个产品在诞生之初是需要进行大量调研和探索,这个时候运营的工作一般都是没有分工这么明确,更多的是有啥干啥。

烟台网络公司

但是当走过这个时间了以后,需要关注和完成的运营工作就会越来越多,这个时候烟台网络公司觉得就应该把自己的运营工作变得有序和有条理了,并且每个界定都需要更加精细化。而这个时候就需要一个运营团队,清晰明了的确定产品发展。

所以,首先要做的就是保证基础业务的顺畅。不管是什么产品,其主要业务和流程都是一定的,烟台网络公司发现这个时候,就需要运营的介入,就好比一个新品的网站如果每天不进行更新维护的话,往往就会成为一个死站了。所以排在首要的工作就是要保证运营工作让该产品可以顺利的运行起来。

烟台网络公司觉得在这个时候我们就要梳理出这款产品的主要业务流程,结合该流程考虑怎样才能保证核心业务能够顺利有效的运转起来,最起码运营端这边需要完成什么工作才可以,这个时候就要开始考虑用户的使用习惯和期望了,不能你们造车。

第二,一旦渡过了产品的探索期,这时候就需要考虑搭建一个能让我们稳定增长用户和控制用户留存的策略。关于用户增长,烟台网络公司认为并不是要毫无节操的砸广告,或是弄个很牛逼的活动来突然吸引用户。先不说钱是不是够烧的,光一个牛逼的活动点子就是可遇不可求的,所以不能直视寄希望于这种一波流的方式来进行用户增长。

第三,烟台网络公司觉得就是不管是什么产品都会有一个最关键的用户行为。这个一般是围绕着产品的核心功能和服务的,这个时候行为的发生频率有可能会直接决定商品的价值体系,来决定用户的认可程度,就像滴滴出行最关注的行为就是打车,不管别;百度外卖就看用户下单定外卖是一个道理。只要界定了这种关键的行为,就需要梳理用户引导相应的流程,提高几率。

第四,就是关于核心用户的界定。这个时候烟台网络公司认为想要保证产品的持续良性运转,就要找到这部分核心用户,并维系好他们。就好比你发了一篇文章或是问答,有很多人一直点赞和回复,这部分人就需要根据情况,第一时间联系了。