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2016.06.07
烟台网络公司告诉你行业大牛可不是乱用的!

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最近,烟台网络公司听到很多朋友企业再聊怎么招的所谓的行业大牛啥都不行啊,完全是空有虚名啊。而且,最近很多公司也比较喜欢招聘行业的大牛,一般无非是想让大牛能承担起某个工作的重担,要么就是希望大牛能带好公司某个部门。

烟台网络公司


不过,有幸的是烟台网络公司有个合作的朋友单位,招了一个行业大牛,却发现没有什么能力,做啥都做不好,然后仔细一聊才发现,原来这大牛是搞技术活的,结果领导因为已经有一个在这个岗位上的人了,临时无法抽出来,放到了商务经理的位置上,让他去联系客户,结果发现完全不行,然后就这么尴尬的结束了。

其实,烟台网络公司建议大家在招聘大牛的时候,一定要确定他的擅长领域,在这个基础上安排适当的部门任职,不然让一个产品经理做技术,让一个客服做网络推广,很显然有些拿短板撞长版的意思,这样很难将大牛的能力发挥出来。

另一个建议就是,烟台网络公司建议请来的大牛一定要赋予一定的权利。举个例子,假如找了个人事方面的大牛,但是每次的决定权都不在大牛手里,好不容易捕捉到了人才,结果基础的待遇问题和应聘都不给的话,我想再有能力也很难做出来什么!

还有一个就是非专业指挥专业。这是烟台网络公司很无奈的地方,很多时候因为有直属领导,而大牛在没有成为大领导的时候,很容易就被呼来喝去,不明所以。例如,做市场的大牛的领导很有可能不懂市场或是现在市场,就是大牛想做某件事的时候很容易被否决然后换成另一件事情去解决。就像再让一个体育老师教数学一样,完全不对路啊!

而且要给予大牛一些时间,这也是烟台网络公司发现的一些问题,很多企业找来大牛想要快速实现收入增长,其实想立马发财的话有点不现实,就像当年马云说,如果知道15年后才能成功,也不会选择创业这条路了。所以,不管大牛在之前行业做出多牛逼的成绩,都不一定来到新公司会很快建立成绩,所以烟台网络公司建议给大牛一个适应和学习的时间,这样更方便大牛和公司一起成长,并产生价值!