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2016.06.01
想要在巨头把吃的电商环境下生存跟烟台网络公司学学!

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这段时间在进行市场交流的过程中,烟台网络公司发现很多准备做电商的朋友都站在电商的大门外,徘徊不定,他们无外乎就是觉得现在的电商界已经有了阿里巴巴和京东这样类型的巨头已经把控了,只能跟他们,自己在做垂直电商的话可能就没有机会了,毕竟不管是流量还是资源都比不过他们,而且大部分已经养成了消费习惯。

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而且烟台网络公司发现很多企业一直再拿腾讯当成挡在自己面前的那把锁,都觉得腾讯这么大流量的企业都不行,更何况我们这些中小企业了。

不过虽说流量很重要不过,烟台网络公司认为相对于流量来说,模式也很重要。像最开始的阿里巴巴是B2B的模式,后来发展出来C2C,接着又有了B2C的模式,这是一个不断进化的过程,当然也少不了竞争对手的追赶。而对于新生的独立电商而言,模式上的创新是很重要的,网易就出了一个网易严选上线了,据说是国内首家ODM模式的电商品牌,也就是由制造商设计出产品,拍牌坊进行改良或是直接贴牌。

烟台网络公司觉得这倒是一个很不错的方法,他们的产品都是采购ODM制作商的,严格筛选来自各个一线品牌制造商的商品,按照过国内消费生活改良产品,低于大品牌的价格销售。

这对于传统品牌来说,可以去除很多品牌溢价能力和商场专柜产生的环节,烟台网络公司认为这对于传统电商来说,他们拥有很多海量的用户资源,这可以为发展带来很大的支持。

对于未来的产品发展来说,习大大供给侧提出就能很好的表达出对产品品质的高要求水准,从C2C到B2C是模式上的一种改变,其实这也是消费者对于商品品质追求的一种倒逼。烟台网络公司的小编说生产商或是品牌商的加入可以从源头控制假货的泛滥,这样消费者网购的品质也会得到相应的保障。尤其是在现在品种繁多的品牌商品面前,更需要有品质产品来保证突破电商的瓶颈。

而在这一点上,烟台网络公司的合作伙伴,推出毛巾新销售思路的“家缘情”就做的很好。自建的团队,并经过对产品严格的把控、原料的采购、生产、物流、售后等各个环节,并将每一个环节责任都精确到个人,团队人员深入原料产区实地探查,优中选优,争取把最优质的的产品送到用户面前,并提供独有的互联网服务。