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2016.08.04
淘品牌成长让烟台网络营销深受启发!

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今天介绍的这个应该很多女生都知道,就是韩都衣舍。这个淘品牌,可是有着连续三年女装王的称号。而且烟台网络营销发现韩都衣舍如今可是近15亿的年收入,对于最初20万的销售额,现在这么多,肯定是有方法的?

韩都衣舍有一个很大的特点就是人数众多,别的淘品牌都是尽可能的缩减人力,来提高利润,而烟台网络营销发现韩都衣舍却走了一条相反的道路,就是大力培养自己的人才。可以说韩都衣舍的老总赵迎光将所有的净利润全部用在了人才的培养上面,这个策略可是当时给与他的投资者带来了很大的担忧,不过也证明了赵迎光的独到之处。

而且烟台网络营销发现韩都衣舍用的是倒三角的小组管理机制。一般来说传统企业用的都是老板-高层-中层-基层这种关系。而韩都则是建立了产品小组,三个人。不管是研发,销售都是他们负责,然后公司的其他部门在提供相关的支持。赵迎光解释称,这种方式可以有效的解决决策力的问题,而且可以实现全员参与的经营,可以更好的深入进去。

而且烟台网络营销发现韩都这个小组制特点就是淘汰机制了,因为他们的小组是自动化更新的,也就是说如果在这个小组干的不好,可以随时找其他人组成新的小组,所以说这个生态圈就会越来越强,淘汰的都是弱者。

而且烟台网络营销发现这个令人羡慕的就是这种小组制度别看挺简单的,但是模仿起来可不好弄。因为韩都强调的是服务性管理,不去控制,将决策权全部放到了每个小组手上,所以这对于一个公司老板到底放不放权,放权的度有多大都会有很大的要求,还就是耐心的问题,很多时候,在试行过程中很容易不符合心中所想就半路夭折了。

烟台网络营销发现在传统企业中老板的决策力强,就在于身上有钱,可以用钱买失败,但是对于员工来说犯错也需要成本,企业很难会愿意员工去犯错,这就是领导者的耐心。

同样的,烟台网络营销发现其实大部分的企业还是依旧追寻以往的管理方式,但是对于现在的社会环境和年轻人的思想动向来说,绝对的控制力反而不能控制员工,只会加速员工的紧迫感,从而离开。