摘要：很多企业投人、投钱数字化，都希望有个酷炫的数据大脑，政府、合作伙伴来参观时，用酷炫的数据大脑让来宾们啧啧称赞。

既然数字化有这样的价值，是不是每家企业都应该数字化？nonono，只有业务形态足够复杂，解决问题的人力成本高于数字化成本的时候，才需要数字化。 又什么样的企业能成功数字化，通过数字化，实现企业经营效益的提升。也不是所有企业都能成功数字化。

企业数字化大屏设计，需要3样东西，缺一不可。 1.有钱，2.有管理能力（含远见），3.有人才数据化升级也罢，数字中台也罢，都是花钱的事，而且不立竿见影，项目实施周期半年，甚至1-2年也是常见。

项目实施完后，要让企业员工利用FineReport、FineBI、Tableau这种数据神器把生意做好，一年时间打底。同时，需要投入的成本除企业自身的人力成本外，直接的资金投入从几百万到几千万不等。 所以，如果企业的家底不够丰厚，在数据化上没有充足的预算，寸步难行。 

团队管理能力，数字化解决方案是一种新的生产力，新的生产力需要配备与之适应的新的生产关系，比如组织架构调整。 数字化项目是企业一把手项目，一把手重视，并让新的生产力、生产关系产生经济价值，才有可能在企业内把新生产力、生产关系变成常态化的生产力、生产关系。 数字解决方案项目成功与否，很重要的一点是能不能找对人，那个人必须懂业务、懂数据，有架构能力，在企业内部有充分的决策权、推动力，并亲自参与到项目中。

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企业如果要实施数字化项目，需要的人才需要这4项能力。 1) 业务能力，数据只有在业务中产生价值，数据才有价值，所以负责人必须懂业务，要能对公司各层面的业务都懂。从大局到关键点，都至少要有了解。 2）数据能力，最基础的是理解数据是怎么来的，数据大屏设计可以怎么用。数据源于业务系统，如果这点都不理解，项目难做。

3）架构能力，有产品架构和系统架构能力，避免把原来的100个烟囱拆了，重新建100个烟囱，这种问题不易被感知，对企业效率却是致命的。 4）内部推动力和项目管理能力，数字化项目涉及企业日常经营、管理，从销售、市场、渠道、财务、IT,有的还有采购、生产，要推动这么多团队的协同，还要给各位CXO汇报，所以项目主导者对企业的人要熟悉，和企业核心决策层说得上话，说得对话，同时能把大项目拆分成一个个小项目推进落地，至少有能力管理乙方，不被乙方忽悠。

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